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北重集團去年實山東撕碎機鼎現(xiàn)利潤增長532.4%

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剛剛過去的2018年，北重集團全力抓減虧增盈，經營效益明顯改善，全年實現(xiàn)利潤同比增長532.4%，集團公司重點考核的9項指標全部完成，子公司全部實現(xiàn)盈利。　　據(jù)了解，該公司在系統(tǒng)籌劃的基礎上，從2016年開始推進實施一系列改革措施，用成本的“減法”換取公司發(fā)展的“加法”，為發(fā)展注入源頭活水、提供新動能。2016年，公司下屬虧損單位同比大幅減虧，實現(xiàn)止滑企穩(wěn);2017年扭虧為盈，實現(xiàn)穩(wěn)中向好;2018年公司從扭虧步入脫困和創(chuàng)新發(fā)展的新階段。　　企業(yè)“減負”，發(fā)展才能“加碼”。2016年，北重集團以改革為抓手，破除障礙、根治建筑模板撕碎機多少錢頑疾，立足于解決企業(yè)“肥胖癥”的問題，削減管理層級，減少管理人員，提高企業(yè)決策水平和運行效率。隨后，構筑起“小本部、大板塊、集團化”的組織架構，將原來的26個職能部門優(yōu)化調整為十部一室一中心。同時，取消運行了十幾年的分廠制，實施事業(yè)部管理模式，成立特鋼、防務、服務三個事業(yè)部，壓縮管理層級，車間一級由事業(yè)部直接管理，管理效率和市場響應度明顯提高。　　在專項治理方面，北重集團以特困企業(yè)改革、“處僵治困”“壓減”和“雙百”行動等工作為契機，積極推進阿特拉斯和北重安東公司清算注銷、巴里巴公司與專汽公司重組整合，借助清產核資政策機遇，核銷低效無效資產，有效降低了企業(yè)負擔。　　在人員結構調整方面，公司啟動實施“承啟計劃”，加大四支隊伍后備人才培養(yǎng)力度。通過管控模式調整壓減管理層級和管理人員，中層領導人員和一般管理人員塑料撕碎機報價精簡幅度達19%和23%。為了管好“錢”，堅決遵守“無預算勿支出、有預算慎支出”的原則，重點在加大銷售回款力度、聯(lián)冠雙軸撕碎機　　減少管理費和財務費用等方面采取有效措施，確?，F(xiàn)金流安全。　　管理創(chuàng)效也成為2016年以來北重集團一項重要的管理命題。公司持續(xù)推動精益管理向全流程、全價值鏈延伸，實現(xiàn)精益與經營的緊密融合，使“價值創(chuàng)造”成為共同的價值追求。各相關職能部門在研發(fā)設計、生產制造等各個環(huán)節(jié)建立精益管理課題，不斷提升管理水平。各成員單位圍繞生產經營中的瓶頸和窄口，策劃制定精益管理出售二手撕碎機實施方案，推動開展精益改善活動。　　一系列改革推動北重集團的管理流程進一步縮短，運行效率得到提升，經營單位適應市場能力進一步提高，職能部門的服務意識得到增強，員工有了壓力感，提高了積極性，提升了經營質量。公司扎實完成“專項治理”“處僵治困”“壓減”等改革任務，被國資委納入“雙百企業(yè)”名單。　　去年，北重集團防務產品走技術驅動價值提升發(fā)展之路，市場開拓節(jié)節(jié)勝利，累計簽訂訂單達到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，邁出了P92產品進軍國際市場的第一步;北方股份礦用車走專業(yè)化經營道路，海外訂單達到6.7億元，同比提高2倍。公司初步實現(xiàn)實驗室撕碎機從“體量優(yōu)勢”到“質量優(yōu)勢”的華麗轉身，駛入發(fā)展的良性軌道。責任編輯：張慶

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